- 腾讯开放两年都做了啥?看看腾讯的自我表扬贴
- 是否有新的商业模式出现,让非游戏应用能依靠自身的应用直接获利?而且,传统的非互联网企业,甚至更多垂直领域,是否可以通过O2O移动互联网化并创造出新的商机?
- 乐视面前的三座大山
- 乐视自称颠覆者。但用中国人的话来讲,步子大了容易扯着蛋。我们来看下乐视都面临着哪几座大山。目前全国宽带的均速为2M,如果下载一部2G大小的电影,需要用时3小时,这对于乐视觉而言无疑是一种掣肘。
- 腾讯O2O这些年:做好了入口做好支付,就是缺商户
- 微信作为移动端的入口级产品,其目标是打造生活服务O2O大平台;腾讯并不具备强大的线下能力,微信平台发展需要点评网站的消费信息和团购网站的商务拓展做支撑
- 三星真正的死穴是什么?
- 三星不仅学习了日企的垂直整合,而且学习了综合商社模式,在营销和研发上的投入都很大。最重要的是把握了数字技术改变消费电子格局的机会。三星未来最有可能导致失败的症结,就是接班人不够给力。